Vice-amiral d'escadre Alban Lapointe : je suis extrêmement fier de notre Marine

« Depuis 400 ans, la Marine poursuit un objectif immuable : protéger les Français et défendre les intérêts nationaux sur tous les territoires où la France en a besoin. Sa force provient de son équilibre et de sa stabilité dans le temps et sur le territoire, de sa richesse humaine et de sa capacité à innover. Une Marine forte, puissante et opérationnelle qui possède tous les atouts pour affronter les défis à venir et remplir ses missions.

Une Marine équilibrée et incarnée

Sa stabilité, la Marine la puise tout d’abord dans son architecture constituée de quatre autorités organiques et de trois autorités militaires territoriales. Loin d’être une abstraction, chaque autorité organique est véritablement incarnée par un commandant : à la tête de la Force d’action navale (ALFAN), de la Force d’aéronautiquenavale (ALAVIA), de la Force stratégique (ALFOST) et de la Force maritime des fusiliers marins et des commandos (ALFUSCO). J’y associe naturellement la gendarmerie maritime. Le lien entre le commandant d’une force et les marins qui la composent est extrêmement fort. Elle traite la préparation de l’avenir, la gestion RH et la mise à disposition de marins de combats pour « 20h35 et pour 2035 ! »

Les autorités militaires, implantées sur le territoire, incarnent la Marine vis-à-vis de l’extérieur : préfectures, élus, collectivités territoriales, mairies, universités, base industrielle et technologique de défense (BITD), etc. Elles sont les gardiennes de nos infrastructures et de notre patrimoine. Avec leur casquette de Préfet maritime et du commandant de zone maritime, ils incarnent aussi l’emploi des forces en mer.

Pour compléter cette organisation, un état-major de la Marine resserré est intégré à l’interarmées et aux autres services du ministère. Depuis Cherbourg, Lorient, Brest, Toulon ou Paris, cette organisation répond aux enjeux structurels de la Marine et aux défis d’aujourd’hui et de demain.

L’humain, une ressource inestimable

Autre force de la Marine, les ressources humaines sont la matière vivante essentielle dans laquelle elle puise sa cohérence depuis 400 ans. J’en vérifie sans cesse la richesse lorsque je me déplace à la rencontre des marins. Je suis sincèrement impressionné par la diversité des compétences et le niveau d’engagement des marins.

Cette richesse est une source d’attractivité et les 400 ans en seront la vitrine vis-à-vis des Français, sur tout le territoire. Je constate que les marins aiment leur métier, ils sont enthousiasmés par leurs missions, les responsabilités qui leur sont confiées très rapidement et les opportunités qui leur sont offertes. Les 400 ans sont un moment pour partager cette fierté et saisir l’admiration de nos concitoyens. Ce sera une vraie bouffée d’énergie !

Je vois avec plaisir le nombre élevé de parcours atypiques. Des marins se construisent des carrières exceptionnelles à l’insu de notre plein-gré, et c’est tant mieux ! Je vois aussi que la transmission des savoir-faire et du savoir-être des anciens vers les plus jeunes est toujours aussi vivante et efficace. Ces temps de compagnonnage sont bénéfiques pour chacun et perpétuent 400 ans de traditions.

La Marine suscite un effet de surprise et d’admiration, l’effet « Waouh ! » existe bel et bien. Je veux le partager et le faire savoir. Ne soyons pas frileux à le montrer à l’extérieur de l’Institution. Nous avons autant besoin des marins d’active (militaires et civils), que des réservistes opérationnels et citoyens.

Responsabilité et liberté d'action font des marins heureux

Une Marine qui bouge

En s’appuyant sur ses fondamentaux solides que sont son organisation et ses marins, la Marine bouge et innove. Chacun d’entre nous peut le constater que ce soit le long des quais avec l’arrivée des nouveaux bateaux ou le lancement officiel du programme du porte-avions de nouvelle génération, dans le domaine de l’infrastructure avec des travaux lancés dans toutes les bases et dans le domaine de l’innovation dont le dynamisme est illustré par les 17 L@b de la Marine. La numérisation permet une transformation profonde. Elle a des impacts sur l’organisation de la Marine et sur les ressources humaines car elle transformera à plus ou moins courte échéance tous les métiers. Aujourd’hui, ces 17 L@b simplifient, automatisent, accélèrent pour nous faciliter la vie grâce et à de plus en plus de développeurs en interne, notamment des réservistes.

La Marine bouge en s’appuyant sur l’énergie, la technicité et les initiatives de ses marins. Cet état d’esprit, j’ai souhaité l’encourager en instituant en septembre le pouvoir de dérogation qui permet de déroger aux normes infra- règlementaires. Mon objectif est de permettre aux marins d’être plus agiles pour gagner en efficacité et en performance. Il offre aussi plus de liberté aux marins qui acceptent la prise de risque. Cela vaut pour le quotidien comme pour le jour où il faudra combattre. Il nous faut assumer le risque d’erreur qui en découle mais qui sera toujours moins important que le risque d’immobilisme.

Pour conclure je suis convaincu que l’année des 400 ans est une magnifique opportunité pour expliquer ce que font les marins, ce qu’ils ressentent, comment ils voient leur métier. Cet anniversaire est un stimulus supplémentaire, un véritable boost d’énergie. Saisissons-le ! »