Dans le sillage du... vice-amiral d'escadre Serge Bordarier, directeur du personnel de la Marine

Amiral, avant de prendre la direction du personnel de la Marine, vous étiez à la tête de la Force de l’aéronautique navale, quel souvenir garderez-vous de ce commandement ?

VAE Serge Bordarier : Je garde le souvenir d’avoir commandé des marins du ciel qui font un métier passionnant, aussi exigeant qu’exaltant. Ils osent et s’adaptent pour réaliser quotidiennement leurs missions et accompagner la transformation capacitaire de l’aéronautique navale, qui touche toutes ses composantes. Des marins au cœur de feu, au service de notre pays et de la protection de nos concitoyens.

Depuis votre prise de fonction, quelle est votre feuille de route ?

VAE S. B. : Si je devais résumer en une courte phrase, je dirai que l’objectif est que notre pays puisse s’appuyer aujourd’hui comme demain, sur des marins compétents et combatifs. Cela passe, pour chacun d’entre eux par l’envie de partir au combat, en mission ou au travail, en ayant confiance en lui parce qu’il a reçu une bonne formation et qu’on le valorise, confiance en son équipage qui est fort d’un solide esprit de cohésion, et confiant en la Marine qui le soutient dans sa base arrière car ses contraintes sont connues et qu’elles ont été prises en compte.

D’un point de vue des effectifs, le contexte est favorable. Nous bénéficions d’une loi de programmation militaire ambitieuse avec un objectif de croissance de nos ressources humaines. Les chiffres du recrutement sont bons et les départs sont faibles. Profitons de ces opportunités pour croître en effectifs afin de garantir la cohérence de la Marine dans le temps.

Pouvez-vous nous rappeler les principales responsabilités du DPM ?

VAE S. B. : Le DPM est chargé, pour le chef d’état-major de la Marine, d’élaborer et de piloter les politiques de la Marine en matière de ressources humaines : recrutement, suivi des effectifs, pilotage de la masse salariale, formation initiale, cursus professionnel, avancement, gestion de carrière et administration, condition du personnel, reconversion, gestion et développement de la réserve, gestion et emploi du personnel civil.

Que vous a transmis votre prédécesseur, l’amiral Eric Janicot ?

VAE S. B. : Il me transmet une direction du personnel de la Marine agile, qui s’adapte et innove pour tracer de nouveaux parcours et améliorer le cadre de vie et de travail des marins. Une DPM ouverte vers l’extérieur, qui multiplie les nouveaux partenariats dans la formation professionnelle et nous aide à développer notre réserve. Une DPM à l’écoute, qui, avec les autorités gestionnaire des emplois (AGE), cherche des solutions concrètes aux souhaits d’évolution de carrière des marins, tout en prenant en compte leurs contraintes personnelles.

La fidélisation passe par une offre de parcours professionnels diversifiés, valorisés et valorisants.

Le recrutement est le nerf de la guerre, car sans marins, pas de Marine. Quels sont vos projets pour attirer et fidéliser les marins ?

VAE S. B. : L’attractivité et la fidélisation passent par une offre de parcours professionnels diversifiés, valorisés et valorisants, permettant la progression tout en tenant compte des aspirations individuelles. C’est le sens des réformes actuelles. Pour sécuriser nos flux dans les métiers techniques (ELEC, NUC, NUM…), la Marine développe des formations professionnelles internes, afin d’attirer plus tôt et de former selon nos standards (techniciens, marins et militaires) des jeunes (bac pro, BTS, BUT) dans des domaines d’emploi concurrentiels. Cela passe également par la mise en place d’un dispositif d’ambassadorat (La Passerelle notamment) qui permet à des jeunes marins d’entrer en contact  avec des marins aux profils variés ayant une plus grande expérience marine, et ainsi répondre à leurs interrogations et être guidés vers les parcours auxquels ils aspirent.

Sommes-nous entrés dans une nouvelle ère avec la préparation aux conflits de haute intensité ? Quel est l’impact sur le recrutement et la fidélisation ?

VAE S. B. : Nous évoluons dans un contexte international complexe et perturbé dans lequel l’incertitude prédomine et les crises se multiplient. La Marine et les marins doivent se préparer aux conflits de haute intensité. Au- delà des savoir-faire techniques individuels, la réussite au combat nécessite de s’entraîner – en mer, en situation réelle – de renforcer la force morale et de développer le collectif, c’est-à-dire de construire l’esprit d’équipage. Le contexte géopolitique actuel ne modifie pas fondamentalement nos besoins en recrutement quantitatif. La Marine atteint depuis plus de quatre ans ses objectifs, fixés à 4 000 recrutements annuels. Le focus se porte davantage sur la qualité des profils recrutés et sur l’adaptation des formations aux nouveaux défis technologiques (Rens, Cyber, drones). Nous recherchons des talents qualifiés et motivés, capables de relever les défis d’un environnement en constante évolution.

Allez-vous faire une tournée des ports ?

VAE S. B. : Bien entendu ! La première des journées des présidents de catégorie se déroulera à l’automne et j’interviendrai après le major général de la Marine. Nous commencerons par Lorient le 8 octobre, puis Cherbourg le 14 octobre avant d’aller à Brest le 19 novembre et enfin Toulon le 9 décembre. Une seconde tournée des ports aura lieu au printemps 2026.